“下定决心转产品成功了,为什么现在每天都无比焦虑。


明凯在一家创业型互联网公司做设计已经快三年了,可是说实话,这三年设计能力也没有锻炼的多么强。每天的工作内容就是重复前一天的工作,原有模版基础套一下,改几个字和图标就完成了一张新图,有时候自己都分不清自己是设计还是美工了。

明凯也知道自己天赋平平,学校里看过太多天马行空的东西和美好愿景,但是到了工作就像掉到凡间一样索然无味。也难怪,在其他岗位的眼里,自己设计部门的人就是“做图机器”、“线框仔”、“撸模板的”、“拼素材的”

他一直很羡慕跟自己接触比较多的产品经理岗位的同事,工资也高,工作内容发展空间也更大,于是在纠结犹豫了好一阵后,他终于跟公司申请了转岗。

正好那阵子产品部门用人缺口比较大,考虑到明凯具备一定的产品设计审美能力,经常和产品部门打交道,于是也就顺利转岗了。

然而,体会过非常短暂的转岗成功新奇和喜悦之后,面对眼前的产品工作,明凯却感到有些无从下手,甚至感觉自己好像没有办法很好的完成工作

虽然知道自己的工作需要做用户调研、竞品分析,了解用户的需求和使用习惯,但是就感觉千头万绪,完全没有方向,每天面对一堆工作,心里都有一种隐隐的忧虑。

他也知道自己急需要快速的提升专业能力,所以每天都在刷网文,看似每天都有收获到很有效的技能点,然而几周过去了,发现脑子里是有很多产品经理要具备的能力,要去践行的方法论,但是实际面对工作的时候却根本不知道怎么用。

其实,这是因为明凯缺乏对产品岗位系统框架的整体认知,产品工作的基础落地能力也比较欠缺。

在互联网的热潮下,产品岗位作为入行专业门槛低但是薪资还不错的岗位,确实吸引了众多年轻人的选择。

但是其实不仅是明凯,有很多准备入行,或是初级产品岗位的人,都有着这样的短板:

  • 对产品经理岗位认知不够:或许是被张小龙 ,乔布斯对光环吸引,抱着对产品的美好幻想入行,或许仅仅是想借由这个岗位进入互联网拿高薪,但却缺乏对产品的基础概念的清晰认知,不了解产品经理具体工作内容以及发展方向。

  • 产品经理岗位技能碎片化:没有完整上线产品的经验,对产品相关的工作流程和岗位职责认知模糊,面对工作不知道从何下手,专业硬技能掌握不够全面

  • 产品工作落地困难:缺乏项目管理能力和资源调度能力,产品工作执行起来困难,即使知道工作目标,却不知道如何很好的落地实操,如何执行到位。

比如部门协作遇到分歧不知道如何高效解决和推动,比如写需求报告,竞品分析之类的总套框架,格局看似大但其实内容没有自己的思想,感觉只是翻来覆去说一些表面的东西,再比如挖掘用户痛点是自己根据用户场景与竞争市场臆想出来的~


这些短板都直接导致着想要从事产品经理或者初级产品经理很难快速找到一份靠谱、有前途的工作,即使在职,也很容易陷入低薪打杂的状态,得不到高效的成长和职业突破。


那么一线互联网需要什么样的产品经理呢?

对问题和解决方案的评估有条理、有逻辑

优秀的产品经理都有良好的语言文字能力,懂得总结和归纳。同时,他们也有自己的产品思维方式,能够系统的、有层次的描述事物,让团队更深刻的了解产品的目标和自己的行动

能从多个角度分辨用户需求,评估方案效果

一个有能力的产品经理绝对不是将收集好的需求全部实现,自以为已经站在了用户的角度,替用户考虑周全。他们了解人性,更会使用多种方式深挖用户的真实需求和想法,分析用户背后的心理。

同时,他们善于根据成本、人力、时间等因素来综合评估解决方案的合理性和可执行性,懂得平衡与取舍。

能做到一致性沟通,懂得培养和管理团队,实现合作共赢

沟通能力是一个产品经理的必备能力,确保团队能够提前了解事件的目的、背景等重要内容,这样在正式沟通的时候才有可能达成一致,合力实现目标。

这些方面其实主要是围绕着产品经理必备思维和产品意识、产品经理的硬技以及产品经理软技能这四个模块的能力,只要掌握了四大模块下的能力项,就有机会成为月薪3W+,更被一线互联网公司青睐都高薪产品经理


如果你现在和明凯有着同样的困扰和焦虑,那么我给到你的建议是:除了快速掌握产品经理相关必备硬技能之外,更要对大型项目进行有清晰认知,必不可少的是具备一定的产品思维,这样才更有把握敲开职业转换的大门。

基于此,我们推荐你学习【产品经理训练营】课程,这是由已积累付费用户超过50万的极客时间出品,并由十年资深产品经理,无码科技联合创始人邱岳担任主讲老师

邱岳是谁?   


邱岳(外号二爷),也是二爷鉴书公众号的作者。

他早年写过程序,后转做产品经理。曾经是阿里巴巴的产品经理,任职期间参与及负责了各种大型内部产品的设计和规划工作,既有千万级用户体量产品线实践经验,也有长周期大型项目管理经验。现在,他以联合创始人的身份加入无码科技,致力于算法对信息的解析与重组利用工作。

课程内容设计    
在课程内容设计中,我们将课程分为四大模块:更清晰认识产品经理、产品必备思维和产品意识、产品经理的硬技以及产品经理软技能,每个模块都精心设计有配套的实战练习。

滑动查看完整课程大纲


作为一个资深产品经理,他希望分享更多独特视角的产品思维方式,帮助你迅速建立可持续提升的学习框架。

除此之外,他也会根据丰富的行业经验,带你了解真实的项目实战流程和各个环节,让你具备工作中真正需要的实战能力和影响力,实打实的做到能力跃迁。

学完后你将收获       

   


专业能力

  1. 需求分析:单场景->多场景->子产品->业务线->行业洞察
  2. 方案设计:独立完成->考虑周全->创新拓展->全面把控->产品规划
  3. 数据分析:提炼数据需求->初级数据分析->数据导向->数据化管理->数据洞察
  4. 商业思维:关注市场->商业指导行动->商业思维



通用能力

  1. 项目管理能力:单任务协同->项目跟踪->项目掌控->项目规划->项目匹配战略
  2. 领导力:协作顺畅->主动承担->带领团队->激发团队->成就团队
  3. 学习能力:初级学习者->中级学习者->高级学习者
  4. 思维模式:逻辑思维->形象思维->思维拓展




 为了让你学到的知识更加落地,邱岳还选择了 6 个真实场景的产品项目,带你提升实战能力:


  • 案例一:分析「抽奖助手」,发现问题并给出解决方案
  • 案例二:试用「拍东西」小程序,产出需求文档
  • 案例三:优化「知识星球」的星球发现机制,设计产品提案 
  • 案例四:体验「极客时间」App,准备需求评审和线上需求宣讲 
  • 案例五:从「 Google Arts&Culture」里看标签体系与信息架构治理 
  • 案例六:「见面助手」小程序的错失与反思


 
与几年前不同的是,现在越来越多的公司都要求产品经理能够站在业务视角思考和解决问题,对公司来说,终极目标永远是业务的增长

这里有一份邱岳通过十年产品经理丰富实战经验,浓缩提炼而出的《产品增长方法论》专栏,课程内容包含:

  • 【怎么突破产品增长难关】
  • 【产品增长的核心】
  • 【产品增长关键套路 】
  • 【产品增长实战必须知道的事】
  • 【增长执行时需要哪些关键的能力】



课程原价¥199,今天给大家争取了 100 个免费名额


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