设计中成长是个漫长的的过程,每个人的设计生涯,都经历各种心酸血泪史,我也不例外,也是从菜鸟设计师一路升级打怪成长起来的,今天和大家聊聊设计成长过程中,经历过的一些挫折和心里历程给大家,希望通过我多年的一些经验积累能够帮助大家少躺一些坑,帮助大家提前建立一些认知,设计方向更明确。



 好用比好看更重要 

记得刚开始学做设计时候,每天都会看dribbble和behance上优秀作品,看到那些优美的配色,炫酷的动画和华丽的排版都会很兴奋,会非常想去学习掌握它。

刚工作时,每次工作项目都会做很多方案,很多没有上线的方案,都会兴奋的调整下,发到dribbble上,去获得一些赞。

但是随着工作年限增长,发现真正厉害的设计师不只是效果图做很好看,而是能在设计时候充分考虑设计实现过程,能考虑到不同的应用场景。

同时也慢慢发现,设计好用比好看更重要,设计师不是艺术家,我们的设计不能一味追求美感和趋势,需要考虑商业,考虑这个设计能为产品带来什么,而且纵观互联网历史,你会发现除了苹果以外,基本没有一个产品因为交互视觉好看,最终能存活下来的。

Path刚出来时候,我们被惊艳到,它的十字架菜单,滑动的时间轴设计堪称业界经典,毫不夸张的说对于当时的交互视觉设计,有些划时代的意义,原来一个简单的交互还可以做成这样,原来卡片还可以做到从顶部弹下来,Path的设计放到现在也是一个优秀的设计,但是后面它彻底停止更新了,最终由于商业模式的欠缺,用户的核心价值没有抓住,导致产品失去了竞争力。

Facebook paper也是一个经典的案例,交互视觉简直完美,特别在动画层面非常流畅,全手势操控,几乎所以的弹出层和菜单都可以通过手势上拉或者下拉手势来关闭,但是这个产品最终也没能逃开被关闭的命运。

这样的案例还有很多固然交互和视觉很重要但是在一个产品成长过程中,商业模式相对这些更加重要,如果产品前期没有很好的把握住用户价值,想通过交互视觉弯道超车可能性较低,所以在我们设计中也是如此,特别新手设计师,更需要去了解设计价值,你的设计怎么帮助产品在商业上插上翅膀。好用,对用户有用这个比美丑更加重要!


 不要做一堆飞机稿 

这个观点也是我工作多年后的感悟,这可能很多设计师不太理解,似乎违背了我们日常做设计的套路,设计师不就是平时多产出更多方案么,特别刚工作的设计师,去看他的项目,会发现他的文件夹命名很多,方案1,方案2,方案3,方案4,而且这些方案都是很雷同像素的,只是细节上不同!我们尝试着去迭代自己的设计,让它看起来更好,但是其实很多属于无效设计。

这个设计方式并不是不好的,尝试和迭代是设计过程的基础,但是随着工作经验的丰富,很多设计在开始之前,在你脑子里就会做出很多决定,应该很清楚的判断哪些设计方案是无效的,哪些方案方向是正确的!

我认识很多优秀设计师,他们有一个共同点,在拿到一个方案时候,脑海中那个效果图已经出来了。达到这种境界就需要记录设计过程中成功和失败的案例,让你在设计之前能很好的评估方案可行性与否,而不需要在设计做完之后再去评估,这里有个简单的方法大家可以尝试。

设计一个方案,学会自我评估,从老板维度提问你的设计,有没有很好的把商业策略表达清晰,从产品纬度提问你的设计,功能优先级上有没有传递清楚,从交互纬度思考你的设计,有没有将页面逻辑挑战梳理清晰,从视觉纬度考虑你的设计,是否将一致性,差异性,品牌调性以及设计主张表达清楚!

通过这个方法,进行每次设计完后的自我审查,如果你的设计每次做完后都这样自查一遍,那么在其他角色问你的时候,你就能对答如流,时间久了,你的工作就会不止是执行阶段,你将会成为业务方的战友,而不是资源方,你们是一起为达成商业目标的好伙伴。


  设计提案只给一个 

应该很多设计师都会疑惑,设计提案只给一个,那老板会不会觉得我没有思考,我没有尝试其他方案,没有设计量呢?早期工作我也是这样,比如重大项目改版,一个主页设计,为此一个通宵做出好多个版本,第二天拿着这些方案去评审,往往过完后方案还是无法通过!

大家有没有想过原因,为什么我给了一堆设计稿,老板还是无法下决策?后来我遇见一个大佬,给我指点就是每次给老板提案时候,尽量只给一个方案,让他YES或NO,而不要出选择题,更不要出多项选择题,那是你给自己挖坑!

设计提案时候,除了方案本身,更多是你对于这个方案的逻辑展现,其实老板可能不懂设计,不了解设计,但是他懂业务逻辑,他比较看重你做事情的思路,如果你的设计方案是按照他心中那种做事情思考模块去做,一步一步推导过来的,即使方案不那么完美也容易通过,往往设计方案无法通过,很大原因就是思路逻辑上出问题了。

在设计提案时候,一定需要有个逻辑模型在里, 我之前的文章里面也分享过,交代项目背景,产品的愿景和诉求,如果有数据佐证就更好,同时有用户的期待和痛点,设计师的设计主张,围绕这三点得出设计目标关键词,然后基于设计关键词,在交互视觉上去体现你的方案,这个逻辑是提案时候我们经常用到的,如果你逻辑正确,基本方案本身也容易通过,另外方案展示为什么建议是一份方案呢,如果你逻辑都正确,方案本身有三个,你也很辛苦把每个方案的优缺点展示给了领导,但是最后结论很可能就是ABC方案优点进行结合,如果你是两个方案,最后也可能是两个方案进行结合。

所以最合适的做法是,给一套方案,按照逻辑去提案,给老板拍板YES或NO,如果老板问起有没有其他方案思考时,再把你其他的方案一页展示清楚,说清楚不采用原因即可,这样也能体现你工作量也能体现设计专业度。


 和领导沟通要带着方案 

学会向领导提问很重要,是职场向上管理中很重要的一个点,提问有三重境界:

1.普通设计:方案上拿不准,可能直接去问领导,希望得到设计上专业反馈和建议。

2.高级设计师:在和领导提问之前,会对方案有一些产出,同时每个方案有一些自己思考和见解在里面,每个方案实现度以及优劣势一并给出。

3.资深设计师:与领导讨论方案,结合老板视角,商业目标,设计专业讨论,最终由老板做出决策。

举一个例子,还原下场景:
A:老板,我有个设计方案想和你过一下,有时间吗?
B:有时间,你说?
A:周三要给业务部门提案的新首页改版,我设计了三套方案,第一个方案优点缺点,第二个方案优点缺点,第三个方案优点缺点,我建议第一个方案,原因是…老板,你看我们该推荐那个?
B:如果第一个和第二个方案之中,你觉得哪个好?
A:老板,之前您说过,我们做设计需要有用户视角必须看数据,得了解用户真实的诉求,通过数据辅助设计,根据你之前这个思路我觉得第一个更加合适,您觉得呢?

B:我也觉得是第一个好,就按这个方案推动吧,中间遇见问题,随时和我汇报。

A:好的,老板。

以上是我们每天工作中经常发生的场景,但是很多人并没有做好,我们如何去和老板沟通,总结来说就是,不要只提问题,同时也需要给出正确建议,最后和老板讨论,领导做出决策!关于其中的奥秘,大家可以慢慢体会!


 和开发成为朋友 

很多设计师提到开发同学,一定有各种爱恨情仇在里面,认为开发同学设计还原差,不重视视觉,没有审美,每次页面开发出来一大堆问题,甚至有时候改需求,直接diss你的设计,这个效果实现不了,这个技术实现影响兼容性等等,每次我们听到这些反馈,心中一万个怒火,这些都是经常遇见的情况!

协作过程中,有不同的意见和反馈很正常,因为每个人站的视角不一样,我们目标都是为了产品更好用,开发考虑的是使用场景,各种状态,各个组件的各种状态,比较在意元素的可复用性,能减少重复开发成本,他们可以说是产品的建造者。

好的产品是设计工程与商业的结晶,缺一不可。

学会理解开发同学的角度和思考问题的逻辑,每次设计时候充分沟通,考虑设计的复用性,解释清楚你设计的原因,很多时候,开发并不是不能实现,而是不想实现,如果我们能沟通更多,彼此更加换位思考,你一定会发现你很多效果,开发同学都会帮你实现,我比较幸运,合作的开发同学很多都成为很好的朋友,我的核心要领就是前期和他们建立信任关系,我做的每个设计解释清楚,包括我的交付文档标注,帮他们提升效率!

有这个互相信任前提后,再加上一些沟通小技巧,比如当面设计走查,多吃吃饭,聊聊天,我相信大家都能和开发成为很好的搭档,同时我们的设计也能更好的落地。


 最后 

今天说了这么多,其实想告别菜鸟阶段,成为一个优秀设计师,我也在一直努力着,不止是需要加上专业实力,还需要学会各种沟通技巧,以及非常好的学习能力,才能在团队中创造更大的价值。


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