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作为设计师,我们都会经历从初级到高级设计师再到设计专家的阶段,每到一个不同阶段,对各项能力的要求都会不一样,今天就和大家聊聊设计师职业生涯中的几个阶段,应注意什么,又该如何提升。




 行业的变化很快 

设计行业变化很快,3年前你的优势技能可能3年后就会过时,互联网早已经不是论资排辈或者工作年限越长就越吃香,它不像医生,律师这种职业会随着经验丰富而变的有竞争力,相反很可能年纪最后带来负面评价,今天我们不谈30岁后设计师如何发展,聊聊我们这个行业,从初级,中级,到高级每个阶段,应该注意什么,文中观点仅代表个人建议,如果对你没有价值,请忽略即可。


 1.工欲善其事必先利其器 

第一个阶段,你或许刚大学毕业,也或许是刚入职场的萌新,还有可能是刚从其它行业转变到体验设计领域,这个阶段第一步就是:需要掌握基础设计工具,包括常用的Sketch、PS、AI、AE、原型工具,写作工具等等,这些是最基础的,如果基本工具技能都没掌握,就像想成为画家,但是每个颜料属性,每个笔刷如何使用都不知道,那只能是空想。

之前听过一个故事,一个刚毕业的同学梦想成为一名伟大的医生,但他去医院实习后,主管每天给他的任务就是包扎伤口,注射,差不多做了一段时间;他实在忍不住,去找主任医生道:“这和我当初想的不太一样,我想做的是和你们一样上手术台救死扶伤”,结果主任医生回答说:“如果你连最基础的包扎伤口,注射都没能做好,如何上手术台?手术台上的刀具有上百种,每一种的用法都没弄清楚,怎么去救死扶伤”?换到设计中,道理也一样,很多同学刚毕业后,每天抠图,每天做一些简单的设计,就觉得做设计没意思、很迷茫,想去做大型重要项目,上一线,但是扪心自问,如果连一张海报,一个banner都处理不好,怎么相信你能hold住一个大型项目。

关键点:活儿好手快

掌握各种设计软件,并且能很好的灵活运用,了解它们的优缺点,知道什么样场景页面用哪种设计手段,然后提升整个设计效率;用一句话来概括,就是活儿好手快。当然在速度快的前提下,设计质量也要有保障。毕竟这个阶段,我们需要保证设计产出至少在业内标准以上,你团队的要求标准在一条专业线上,然后争取在这个阶段,不要过分挑活儿。刚毕业刚工作,什么都做一点,只有在做的过程中,你才能慢慢找到你喜欢的设计方向,帮你在后期把它磨精尖。

加分项:精而全

这个阶段的你如果能灵活使用多种工具,同时能很好知道它们的用法,另外在某一个领域有一个特别优于他人的杀手锏技能一定能让你成为部门的核心力量。


 2.产品是你的放大镜 

这个阶段,你已经掌握了各种工具,也养成了天看设计的习惯,对iOS和安卓的各种规范流程和标准也都非常熟悉且能准确应用。你开始每天体验各种好玩的app,去理解这些应用为什么好,它的品牌、动效、视觉效果或是其他;你也可以很快从一些用户体验角度去发现和吐槽某个产品的问题,比如微信群功能太少,个别功能不够人性化等等。这些都是你的日常。

所以这个时候更考验我们设计落地的能力,很多设计师这个时候都能做出漂亮的设计稿,惊艳的效果图,用着最前瞻的设计趋势,精致到了配图上,这时候就一定要注意落地我看过很多设计师,设计效果很好看,专题页各种质感,但是一交付开发后就不再持续跟进,运营上传一个很low的图,各种牛皮癣,各种文案字数不够等等,这个时候如果你最初的设计稿是80分,那么等到上线效果可能就不及格。

关键点:设计统一符合审美

这个阶段设计师考察就是除了设计出的图要美观精致,符合大众审美,有设计推导解决问题思路,还有一点被很多设计师忽略,就是对于内容上的把控,交付完开发后,上线验收就。需要考虑避免实际内容被忽略,导致最后上线出现各种文案排版偏差,图片三俗等等问题影响整体精致度。

另外一个点就是设计质量,在这点上,设计师要能够决定页面使用什么样的组件,以及保证多个页面的统一性,一致性问题,尤其多个项目并行时候,设计品质能保持一致。

加分项:高质量设计落地漂亮

这个时候如果你想比其他人好,就必须设计质量很高每个像素都能说出背后的原因你的合作方都很信任你,尊重你的决策,你们组大型项目都让你参与进来,并且领导会给你很多项目机会,升职加薪自然只是时间问题。


 3.捍卫自己的设计 

在这个阶段,你已经工作了好几年,也做过各种大大小小很多项目,你可以参与产品讨论,开发对接,很好的设计还原,你也能在产品问题上提出一个全面的观点,并将这个观点同步给其他人,你也了解项目中各种问题,比如开发问题,排期问题等等。

这个阶段很核心能力就是捍卫自己的设计,因为你每天面对不同的角色,你的设计主管,产品,技术,每个设计方案都会经历好几轮评审;说是过关斩将也毫不夸张,这需要你有很好的表达能力,针对你的每个设计思考,阐述它们解决了什么问题,为什么这么设计,能把你的思考观点陈述出来让其他人接受和理解,用对方听的懂的方式去表达。比如从解决产品问题角度和产品沟通从实现效率方面和技术沟通,页面点击转化的提升去和运营沟通,就能快速和大家达成共识。

关键点:设计方案满足商业和体验

这个时候你们也许已经工作5、6年了,是职业生涯的关键点,你们的项目都是商业项目,或许已经能成为你的代表作,这个时候你的设计必须在满足业务和商业之间很好的平衡,如何保证美的前提下,还能让它更简约,就像阿里设计的slogan一样,如何让它美而简单。

加分项:逻辑清晰有效推动

如果你逻辑清晰,每一次你的设计提案都能获得业务方认可,同时将你的设计理念传递给对方,你的主管不需要再做事情帮你指导,而是在方法思维层面帮你,你基本不需要监督,就可以做的很好。这个时候你一定是晋升最快的那个。


 4.掌控设计话语权 

这个阶段,你已经职场上身经百战了,可能是你们部门一个项目设计接口人,能很好的hold住项目各个阶段,这个时候很重要一点就是汇报和包装能力了,如何不让自己成为一个资源方,而是成为盟友尤其重要,这里涉及到很多人经常说的设计话语权,老生常谈的话题;如何将你的提案和业务指标、商业目标很好的融合在一起,包括将你推崇的设计主张、概念想法很好的落地,将是你的主要工作。

关键点:PPT能力汇报能力

这个阶段同样是很多设计师的转折点,如何从一个设计执行到一个项目参与建立者关键就在这一步,这个阶段,你必须对你们项目的商业和业务目标充分理解,项目中是主动推进项目的那个,而不是被动接需求,你的设计要能够激发所有人共识,大家都能对你的设计决策达成一致,拥有足够话语权。

加分项:提案能力

每一次和业务方的汇报,都能拿到结果,你的PPT也好,方案提案也好,逻辑清楚,数据清晰,改版的目标和商业目标一致。你几乎不需要领导的帮助,完全可以扮演好设计角色,同时能拿到专业结果,比如数据验证或者设计创新专利等。


 5.向上管理团队协作 

这个阶段,你或许已经进入了大型互联网公司,或成为了团队骨干,你们团队的合作方也很多,团队规模能达到几十人;这个时候你在专业上已经能独挡一面了,老板开始让你带新人了,你的工作开始除了做好项目以外,还需要和各个角色去沟通:你的主管、你的产品老板、以及开发老板,这个时候你会发现很多情况下推动一个事情成功与否,和搞定某个人有至关重要的关系同时你还需要很好协调你的主管,很多人说自己害怕主管,怕和主管说话,但是很多时候我们不得不去面对这样的场景,有句老话叫会哭的娃儿有奶吃。

在工作中,遇见问题我们很多人就是吞下去,硬抗了,觉得和领导说,反而担心领导觉得自己能力不行。其实不然,这个时候就应该你搞不定的事情、资源、时间问题,主动反馈给老板,让老板做最终决策,把老板当作你的求助资源,否则你项目出错了就是背锅的那个,那才是冤枉。

关键点:跨团队汇报沟通达成共识

拥有和不同层级的人沟通,以及跨部门跨专业沟通的能力,能很好在项目上达成目标一致,拿到你想要的结果。

加分项:问题解决者

这个阶段如果你能独当一面,能很好的解决一些抽象复杂的问题,比如设计规范推导,一个设计课题的跨团队协作;且不需要老板的任何指导,也不会出现各种纰漏,让老板对项目进度知根知底的同时,不费心力,这时候的你就已经是一个很专业的职业人,也是部门的核心骨干。


 6.成为主角摆脱龙套 

周星驰电影《喜剧之王》大家应该都看过,主角是一名资质平平的演员,平时只能跑跑龙套,却依然渴望有一天成为主角。其实在职场同样,有人的地方就有江湖,有江湖的地方就会有争斗,我们都处在一个比较讲究人情的职场环境职场也有很明显的丛林法则,要么你成为主角,要么就成为龙套成为主角好处就是加薪升职,好项目都倾斜给你,如果不小心成为龙套,就各种苦活儿累活,最后劳动成果被收割。这个阶段我们必须有意识的了解团队各种政治关系,和关键的人建立信任关系,大家说白了其实就是利益捆绑者,如何和这里人建立好联系,对你之后的发展也至关重要,这里就不展开细讲了。

关键点:信任关系建立

在团队内或团队外都有可以信赖的同事合作方,并且能在不同领域迅速建立信任感,比如没事一起抽烟,喝咖啡聊八卦,打游戏都是一些小技巧。不信你去看看你们经常和主管吃饭,聊八卦的人是不是都是你们老板比较器重的人。

加分项:靠谱

并不是让大家变的八面玲珑,很多人性格天生不是这样,这个阶段必须传递出来可靠,稳定,办事靠谱的印象,能帮你主管解决很多问题,具备设计力量,能很好的吸引新的人来帮你,新的项目也会主动找到你。你也能帮助团队很快在大部门建立声望。


 7.内外影响力的输出 

这个阶段,你已经工作5年以上了,是部门核心骨干,大公司的设计专家级别,专业上已经形成你核心的工作方法,能搞定各种别人搞不定的事情,你在组织里面也非常重要,或许你已经开始带团队了,你每天处理着更多的新业务,新项目,薪资股票已经足够让你在这个城市安身立本,你也会思考怎么让你的公司变的更强大,你也会经常内部分享,外部分享,提升你和团队影响力了,这个阶段你必须有足够的声望,因为你已经到一个高度了,不能再和其他普通干活儿的人去比较了,考察你的就是你横向能力以及影响力。

关键点:对内对外分享

经常内部分享,或者项目总结,让你做设计时用到的好方法和经验能够沉淀下来被复用,被学习;在公司内外都形成了一定知名度和影响力,当然这些必须都是正面的,能助力你在项目中拿到更多主动权和话语权。

加分项:业务增长 吸引人才

带来了业务增长,吸引了更多的人加入到你团队,得到部门的认可,是某个领域的佼佼者,也是每年团队人才盘点时经常被提名的那个。


 8.精力管理让自己劳逸结合 

这个阶段,你已经工作快10年了,每天白天忙着开各种会,只有到晚上时候才有时间处理设计工作,每天周旋于各种汇报、饭局,人际上,你发现你每天陪伴家人,和父母通电话次数也越来越少了,你开始思考生活和工作平衡问题,同时你也会发现你每天越来越疲惫,生活早已处于亚健康状态,这是我们大多数职场高级经理人每天的状态。这个时候很重要一点就是精力管理,如何合理管理好你的时间,管理好你的精力是重中之重,就像iPhone电池,每天不充就没电,要学会主动给自己充电。

关键点:精力管理

管理好你的身体,如果你连自己身体健康都无法很好的保证,那么其实也会很难平衡工作和生活,这个时候很重要的一项技能就是自律,你必须做到当日事当日结,提升效率,合理安排事情优先级,比如今天晚上8点陪亲人吃饭,那么你必须想尽办法在8点之前就快速搞定所有工作,把时间留出来。

加分项:正能量

精力充沛,正能量,你是团队氛围建立者,你需要带动团队氛围,作为一个积极向上,能打胜仗、能成为大家精神榜样的人,这也就是所谓的能力越大,责任越大。


 最后 

可能看完这篇文章,你可能会想,我是不是能越过其中几个阶段,直接跨级成长?当然是有可能的!只是天才毕竟是少数,每次阶段的跃迁,都需要时间,一般阶段越高,停留的时间越长;我见过毕业进阿里,3年就晋升到P7的,也有工作5、6年还是P6的,有句话叫欲速则不达,我们成长也需要一个循序渐进的过程今天的分享是从我个人角度给大家剖析的设计师成长职业阶段,很多都是我的亲身经历,希望大家能在这个过程中有一些自己的感悟,至少让你在一些关键节点,做出正确抉择,少走一些弯路。


 周三直播预告 

工作两三年后惯性工作,感觉很疲惫不知道做什么怎么办?平时辛苦做的设计稿,评审被很多人提建议,感觉很憋屈怎么办?面试时候被问到优、缺点,不知怎么回复怎么办?

如果你有这样困惑,欢迎今天晚上9点,准时来到我抖音直播间,我们来聊聊这些困惑。

直播主题:如何面对职场疲惫期

直播时间:  6月24日晚九点,不见不散,如果你怕加班忘记了看直播,欢迎加入下方直播群。

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