公众号的142篇原创

2020年的第19篇

距离2020年小目标40篇原创还有21篇



你为什么总是面试失败?

团队选人到底考虑哪些因素?

是否有全面的体系可供参考?

今天我把自己的思考分享给你。


团队选人一般从以下7个方面来考虑:



1.匹配度

2.潜力值

3.稳定性

4.替代性

5.融入度

6.附加值

7.性价比



1.匹配度


这一点是最重要的,也就是你的技能是否符合目前团队所需,有时候很看运气,比如团队想招个手绘功底强的UI设计师,而你的强项是动效,并不是说你不够优秀,而是这个团队已经有专业的动效设计师,而缺的是一个能画画的,你的强项并没有很好地匹配到团队所需,就很难被选中了:



但不用气馁,只要你有强项,就一定能找到合适的,时间问题:




2.潜力值


很多大企业都愿意花成本去培养一些有潜力的人才,或许你当前的技能还没有那么成熟,但你有好的功底、态度、学习能力:




就证明你是具有培养价值的!


所以在面试中体现你的潜力、自驱力也是值得一试的,比如最近两年内报班学习了动效、3D,也许现在技法虽然还没有那么成熟,但你主动求学的态度、潜力是非常加分的。


如果遇到一个愿意培养人的团队,你的机会就大大增加!



3.稳定性


这个很好理解,一年跳槽2、3次,很难过Hr那一关,而且有很多公司实行5年内不能超过3家公司,是个硬性标准,所以如果你跳槽很频繁,一定要反思一下了。


4.替代性


古时候每座城都会有城墙,城墙越高就越难攻破:


你要是城墙只有1米高,那人家还攻啥,直接就迈过去了!


我们的价值也是一样的,就像一座城,我们之所以不断提升自己的技能,其实为的也是提高自己的(价值)壁垒,壁垒越高,就越不容易被替代。


试想一下,如果你做的东西,就像下面这样:

别人也能做,而且比你做的还好还快!那你是不是就很危险了!


所以,一定要想好自己的优势,不断加强你的优势,这样就不会轻易被取代了。


5.融入度


融入度就是你能否很好的融入团队,是否容易管理,你的领导很看重这一点。


这个融入度体现在三个方面:


其一

是你和领导之间,领导分配的任务、给出的建议,你得能听进去!有什么好的想法可以有理有据的和领导讲,但不要自己闷在肚子里,然后一天这不服,那不服的!


其二

是你与团队成员之间,是不是可以很好的相处,别老整特殊话,要合群,人家都去团建,就你不去,这样久而久之就会被孤立。


其三

是你与需求方能否很好的沟通,将任务顺利的完成,别整天让需求方投诉,领导没那么多时间处理你这些事情的。


6.附加值


除了本职工作以外的附加能力,比如一个团队有人擅长拍照,团建时就可以发挥自己的优势,再比如唱歌好、跳舞好,年会时就可以大展拳脚,这些都是你的附加闪光点,无形之中也是可以帮你加分的。


7.性价比


你能做出10000块的效果,但是工资只要8000,这没啥好说的了,性价比太高,就你了。


以上就是个人总结的团队选人的7个原则,很多东西都是多维度的,需要从方方面思考,千万不要永远停留在一个维度当中,否则就会钻牛角尖!


长点心,比啥都强!





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