菜心的第168篇原创

2020年的第46篇

距离2020年小目标40篇原创已超出6篇



转眼已经来公司两年多,说长不长,说短不短!

阶段性的和大家报告一些感悟,希望我这些最真的感受能大家带来一丝能量!


 1.都是从螺丝钉开始 
很多人会抱怨自己只是公司中的一个螺丝钉,没有大的发挥空间,然后责怪这是组织的问题。

这是一个挺奇怪的逻辑。因为其实每个人都是从螺丝钉开始的,只是有些人在做螺丝钉的时候,做的突出,被领导看到了潜力,所以才有了晋升的机会。

我刚来动漫部的时候,做的是比较小的需求模块,但不论模块多小,还是可以用心去挖掘差异化的触点,比如当时的电视弹幕,选背景色的动效:



都是那时候做的。

包括现在,我也不会去想需求是大是小,不论是一个简单的弹幕页,还是兴趣选择页:


都可以输出一定的知识总结,持续保持沉淀。

也只有把这些螺丝钉做稳了,当有大机会发挥的时候,别人才会想到你,选择你。

 2.两次晋级的小感想 
在这600多天里,我从8级升到9级,又从9级升到10级,有几点非专业性的小感悟分享给大家:

2.1 时间把控力的稀缺

本来你准备20分钟的演讲,突然让你10分钟讲完,你能够顺利的完成吗,还是会手忙脚乱,大脑一片空白。

这是一项非常重要的能力,我在晋级的时候,就有人因为ppt没讲完而错过晋级的机会。

其实能否精准的把控讲话时间,取决于你自己对于内容的熟悉度,知道核心是什么,什么可以缩短讲,什么拉长讲,如果你还做不到,就去再把你要讲的内容理解的更深入一些吧。

2.2 答辩的内容一定要有亮点

其实面试和晋级是差不多的,都需要你有自己的优势和亮点。

我的方法就是10个字之内说清楚自己的亮点,如果你说不出来或者说不清楚,那就是亮点不够突出,或者是没有亮点。

没有亮点的结果就是整个ppt十分平淡,没有高潮,这样评委就很难记住你。

哪怕你只有一个亮点,但只要你做的足够亮,就可以给评委留下一点印象。这样在后面人家讨论的时候,也能说“啊,就那个,那个动效做的挺好的那个;嗯,对,我说的就是他……

2.3 紧张感没那么强烈了

第一次晋级的时候,我清晰的记得,双手冒汗,心脏砰砰的;

第二次晋级的时候,情绪好了很多,原因在于首先我对自己的内容有一定的自信,都是平时总结的再整理,其次对于这个ppt,我私下预演了不下20次,给同事、家人、朋友、领导,都有讲过很多遍。

所以在我看来,紧张的来源也是对于内容不够自信,不够熟练,如果让你上台数从1数到10 就可以晋级,我猜就不会紧张了,因为我们对这10个数,太熟悉了。

 3.这是我待过最长的公司 
如果除去腾讯的工作经历,其实我的履历非常难看,基本都是一年换一家。

在腾讯转眼已经2年多,应该还会再待很长一段时间,因为确实这里的企业文化、团队氛围都是我很喜欢的。

其次还有一个原因就是,如果真的每个公司都是一年甚至几个月就跳走,那可能导致的就过就是:在每个团队都没学到核心。

我见过一些拥有两三年经验的设计师,然后就曾任职于a、b、c、d、e等多家大厂的,然后就去做培训了,长远来看还是太着急了。

所以我觉得,如果你前期跳槽频繁,没关系,当找到自己的真正喜欢的团队时,多待几年,好好沉淀,一切都会越来越好的。

 4.随时保持危机意识 
最开始来团队的时候,尤其是前三个月,每天想的就是“我要把这个需求做好啊”、“这个需求领导是不是不喜欢啊”、“需求方是不是觉得我能力不行啊”、“我能不能过试用期啊”。

那时候的危机意识极强,我希望能够得到这份工作,当然,结果还是比较正向的,我渐渐的胜任了!

那胜任之后呢?千万不要就安逸了,给自己留后路,觉得自己到哪都是人才,及时离开这里也可以找到更好的工作。

如果你是这种心态,那进步的速度就会减缓,因为“安逸和后路”都会让你的心态变得傲慢,而人一旦开始傲慢,结果你懂的。

那我们该保持怎样的心态呢?

第一:没了这份工作,我啥也不是,不会再找到更好的工作

样我就会更加珍惜,作出越来越好的东西,不断制造惊喜。

第二:团队每一人都比我厉害,我是个渣渣,我要向他们每一个人学习。

千万不能因为别人级别没你高,你就觉得你比他厉害,任何人都有值得学习的地方,所以取人之长,让自己变得更强。

第三:这就过稿了吗?不行,我觉得还能更好。

很多时候或许过稿对于你来说已经不是什么难事,但我们不能因为过稿就满足现状,或许是领导和需求方不好意思说“还能更好呢”,既然他们不好意思说,那我们就自己说,还能更好,周末再想想,没准真的还能做出更优质方案。

 5.千万不要做“图呆子” 
虽然说我们是有机会从螺丝钉当中突围的,但毕竟那只是少数人,大多数人还只是盯着自己的一亩三分地,尤其是专盯着输出效果的好坏。

我有一位读者的作品集还不错,很明显作品的质量是够的,但是面了很多大厂都挂了,就是因为对于作品背后的逻辑、思路阐述不清楚,方法论沉淀不够,导致一被问问题就脑子一片空白,这就是典型的“图呆子”。

如果长期这样下去,一定会很快到达天花板,因为不论是设计专家还是设计管理,都需要有一定的方法论去管理或者指导别人,如果平时不注意积累这方面的能力,想突然有一天就掌握这个能力,那是不太现实的。


 总结 
以上就是阶段性的一些感想。

这800多天对我来说,可谓是至关重要,希望后面的时间,再接再厉,继续进步,加油!

长点心,比啥都强!
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