中国的或者世界的设计并没有真正到来,这也是我的梦。我希望中国的设计走中国自己的设计路。——柳冠中




《大咖说》之《设计江湖 大师论道》是由海尔定制发起的一个”D计划“录制访谈,本期邀请了“工业设计之父”柳冠中。


人物简介


柳冠中,1984年创建了我国第一个“工业设计系”,是我国工业设计学术带头人和理论家。年过古稀依然担任清华大学美术学院责任教授、博士生导师,海尔定制D计划梦想导师。他的“生活方式说”、“共生美学观”、“事理学”等理论方法在国内乃至国际设计界都产生了导向性影响,形成了中国自己的设计理论体系。



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《设计江湖 大师论道》

柳冠中的家国梦  


大师设计之路一波三折


中学时,柳冠中就想学建筑,却遭到了父母坚决反对,父母希望他学实业救国的东西。经过班主任在其父母那做了工作后,才同意他报考了建筑装饰专业。



毕业以后,刘冠中去了企业工作,在建筑设计院搞室内设计工作。以下是这次采访的整理:


1、设计要解决实际问题


柳冠中:国领事馆设计灯具,我当时在北京主要灯具厂蹲点了一两年。我发现灯具设计存在很大问题,很多灯具就是为了好看,而且都是照猫画虎。即使如人民大会堂宴会厅如此金碧辉煌,但当木制的三米吊顶层上的白炽灯全部点燃时,温度非常高,因此每次开宴会都需要有一个消防班待命,甚至有因消防员好奇而出现过金属工具掉落,倒插到餐桌上的事故。


根据调研,我把自己设计的隐蔽式灯具图纸交给当时灯具工厂总设计师,他却说你设计的叫灯吗?原来在总设计师心中只有人民大会堂那样的大型吊灯才叫灯,然而西哈努克行宫的层高根本满足不了这个要求。有亮无型竟然不叫‘灯’?但经过反复论证之后,后来实际施工中就是根据我的设计做的。这让我突然明白一个道理,我设计的不是灯,而是照明,这也是我延续至今的理念,设计要解决实际问题。设计一个东西是要能被制造、流通、使用和回收。


1978年恢复高考,工艺美院也恢复办学,但当时老师严重短缺,工艺美院就写了份报告,要求招收研究生,并上报相关主管部门。我当时就抓住了这个机会,重回工艺美院,攻读工业美术专业研究生(也就是后来的工业设计),仍在潘昌侯和奚小彭的指导下学习。我的毕业论文题目是《标准化组合化之美》,也是基于当时做灯具设计实践的研究基础上完成的。


2、设计界被科技和商业绑架了


柳冠中:我一直在讲课当中强调工业化概念,这是结构概念,这是系统概念,钱老讲了一辈子系统。


中国的设计界,不光设计界,所有的学术界,大家讲的都是元素、元素,就是不讲结构、不讲系统,强调的都是个人、精英,这不是工业化。德国足球之所强大,是因为德国足球队是团队,强调整体的力量。咱们中国现在问题实际上还是小生产社会思想,还是没有系统观念。


这样思想下进行的设计不是工业设计,是商业设计。现在市面上大多数都是针对时尚进行的设计。时尚是什么?时尚是短命鬼,是商人挣钱的最好的借口。他们利用老百姓这种追求时尚的心理、利用品牌优势打动消费者让他们进行消费。


所以,现在是设计太弱了,设计根本没有立场,整个设计界基本上被科技和商业绑架了。现在大家都想着挣钱,设计界也天天讲商业模式。设计师讲商业模式这是班门弄斧的行为。设计师的优势不是商业模式,商业模式那是商业的事。而科技是双刃剑,可以造福人类,也可以毁灭人类。商业只要不违法,什么事都做得出来。他要利润,要流通,要挣钱,所以都提倡时尚。


给技术做包装,给商业做包装,这是中国设计的问题。现在迫在眉睫的问题是我们设计界不清醒。这些问题不解决,中国的设计不能独立,永远是商业奴隶。设计要有理想,那理想是什么?人类未来不被毁灭要靠设计,而不能只是商业、科技。


3、艺术关注个人,

设计受惠大众


柳冠中:我经常说艺术是很美,是皇冠上的宝石,是金字塔塔尖。但是艺术追求个人,我跟你不一样才有价值,对不对?我跟你一样那是拷贝,就没有创新价值。所以艺术追求什么?浪花掀起来,阳光照上去,五彩缤纷的出彩虹好看,对不对?设计和艺术之间有千丝万缕地联系,但是最根本的一点不一样,我们关注的不是浪花。商业关注浪花,艺术关注浪花,科技关注浪花,而我们设计关注什么?海平面是否提升,这是我们工业设计的责任。因为工业设计最大的优点就是把过去被少数人垄断的所谓的艺术,皇家的、有钱人的工艺美术的东西变成了让普通老百姓也能够享受的文明。因为它大批量,因为它价钱降下来了,它能普及到民众,这是工业革命以后最大的业绩,也是对人类最大的贡献。


工业设计恰恰让大部分老百姓受惠,而商业恰恰利用这点,向大部分老百姓收钱。而我们现在社会不明白这点,我们设计界自己也不明白这个。所以我希望海尔明白,我觉得海尔了不起,作为民族工业走出来了很不简单。


4、必须从战略的角度去设计


柳冠中:作为设计来说,最重要的是目标,而不是功能、形式。现在中国的设计公司多起来了,企业都在搞所谓新产品,一年出一万个新产品,也不见得能使中国强起来。不深入研究中国的需求、塌下心来打好基础。我问你,明年洗衣机什么颜色?这能从市场调查出来吗?看着好像是走群众路线,其实真正的还是扯群众的尾巴。


所以,必须从战略的角度去设计。我经常说,我设计的不是杯子,我卖的不是杯子,你要是设计杯子你设计500年还是杯子,但人实际上要的不是杯子。要的是什么?设计思考的是不同人在不同环境、不同时间、不同条件下解渴的工具,这是设计师的思维。


外观是设计最浅的层次,设计师是要解决问题的。这就是我提出的“事理学”,就是做“事”,解渴的“事”在先;工具在后,是被选择的、被定义的。


其实中国人的传统精神是对的,中国人讲“事物”,事在先物在后。现在我们被“物欲”迷惑了,若整个民族都把占有物放在前面,那就真腐败了。


再比如,手机,就是为了解决人们通信、记录、传递信息的问题,但也许再过几年,手机的概念就没有了,也许一个墙面就可以实现了。这才是设计,不是物是事,是解决问题。


当然,光靠设计师一个工种,当然不行了。设计最大的特点还是分工合作。所以没有什么狗屁大师,把设计当明星去捧,那又会走弯道。设计是把各专业、工种集成整合一起解决问题的,不是你一个人能完成的。


企业家要有这样的意识,并不是说今天卖杯子明天卖烟灰缸,这不叫转型,杯子还是杯子,但要把产业链做好,要加深合作,不要自己去弄材料,做电镀,商业环节尽量减少。成本就降低了,那竞争力就大了,利润就提高了。这就是要有一个整体协调的产业链。


5、未来中国设计要走的是

独立之路


柳冠中:说到遗憾,就是中国的或者世界的设计并没有真正到来,这也是我的梦。我希望中国的设计走中国自己的设计路,不走现在我们市场经济这条路。市场经济可以搞,你死你活你发展是你的事,但是市场经济必须还有一个配套的东西,就四两哪怕他是拨千金的,就是国家战略,就是人类民众的底,就是中国方案,而这个国家政策我们是有的。


设计未来应该想办法把自己的话语权表达出来,跟商业去平起平坐的讨论,跟科技平起平坐讨论去博弈,起码要博弈一个商业、科技、设计三足鼎立的局面。这三者是互相需要的,1万年也需要这样,所以未来设计还要走上一条独立之路。


设计师最靠近人的核心本质的,我们都是以人为本,而人不是空洞的。抽象的人是一个具体的社会人,就是我们中国的人或者世界现在77亿人马上80亿了,中国13亿人,我们考虑的时候要考虑到中国人大多数人去进行系统设计,就是现在讲的服务设计。


后记


设计是什么?在工业设计界,这个问题号称“天问”,而如何认识和回答这个问题,真切地反映了一个设计师的心性与修为。见证了中国改革开放以来三十多年的工业设计发展,号称“中国工业设计之父”的柳冠中教授,用慷慨激昂地言语为我们答疑解惑,融合传统与现代,国家与个人,兼顾理想与现实,现在与未来,可谓字字珠玑,犀利言语的背后凝结着这个已年过古稀之人内心深沉地家国情怀。柳老一生关注中国工业设计发展,关注设计教育发展,对设计后辈点播提携,对企业发展谏言献策。为后备人才的培养,民族企业的发展不遗余力、毫不保留地贡献着自己的力量。


当前经济建设大潮之下,设计教育界乃至整个设计界都在改革创新,砥砺前行。海尔也正在企业之上践行着自己的“家国情怀,”以定制为矩,助推“中国制造2025”进程,为大规模制造向大规模定制转型赋能。相信未来海尔定制会孵化出更多符合用户需求的定制化产品解决方案,给业界带来更多更好的借鉴,走上一条可持续发展的快车道。


这样一来,属于中国人自己的定制时代已然不远。同时,也真诚地希望每个人都能找到自己心中的那个“设计”。


【Designer】

往期人物

【Designer】蒋友柏,蒋介石曾孙,从27岁做设计至今15年,宁愿放弃快乐,也要孤独求败

【设计人物】王受之:我们的设计出了什么问题?




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